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2026
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05
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07
2026年4月29日，华西产投下属华西金控成功在上海证券交易所发行首单ABS（华西集团首期资产支持专项计划），募集资金4.51亿元，期限2年，优先A级利率2.50%，创下中西部省级建筑施工企业同期限ABS利率新低。 本项目引发市场热烈反响，发行环节获得各类机构投资人踊跃认购，以平安银行、天府信托、泸州银行、东证融汇等机构投资者为代表，涵盖银行、银行理财子公司、信托、券商自营等多类型主流投资者，对于华西集团在资本市场树立、宣传品牌形象和提升主体信用评级具有重要意义，更充分展现了各金融机构和资本市场对华西集团的高度认可和对集团综合实力以及未来发展的强烈信心。 站在“十五五”开局的新起点，华西产投将按照集团“1236”发展思路和“2333”转型方向，助力集团奋力打造行业地位更高、发展质量更优、综合实力更强、产业规模更大的新华西，为四川构建现代化产业体系、谱写中国式现代化四川新篇章贡献华西力量。
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2026
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02
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27
2月26日，华西产投以“新春第一会”形式召开2026年工作会暨华西金控一届五次职工代表大会/华西项管职工大会。集团党委委员、总会计师欧阳华杰到会指导并讲话。 欧阳华杰代表集团对大会的顺利召开表示祝贺，并向华西产投全体干部职工致以新春祝福和诚挚问候。他指出，华西产投作为集团“三个平台”之一，肩负着推动集团转型发展的重任，集团对华西产投寄予厚望。他强调：华西产投要把握机遇、乘势而上，统一思想、提高认识，牢牢把握“十五五”发展机遇，深入思考如何把握国家战略布局，全力打好开局之战，在集团转型发展中发挥更大作用；要理清思路、开拓创新，认清发展形势、自身优势和面临的主要问题，发展上要稳中求快，策略上要内外结合、投建互动、投融联动、产融协同，全力构建产业生态圈；要勇于担当、多作贡献，有为才有位，全体干部职工要认真思考华西产投“十五五”期间的发展，做好当前形势分析，迅速在产业投资领域形成发展优势。 针对华西产投下一步工作，欧阳华杰提出四点意见：一是要锚定集团发展新目标。深刻把握集团“1236”发展思路的核心要义，精准领会“2333”转型方向的实践要求，全面落实2026年“管理提升年”重点部署。二是要打造集团转型新引擎。紧扣集团“投资服务国省战略、带动主业发展”导向，以精准投资赋能产业升级，以专业金融赋能资金融通，以高效运营赋能价值提升。三是要夯实稳健发展新支撑。加强风险防控，确保资金链安全；加强团队建设，打造政治过硬、专业精湛、作风优良、团结协作的高素质队伍；加强协同发展，推动集团和华西产投内部业务深度融合。四是要交出实干笃行新答卷。压实工作责任，推动任务落地；加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，紧盯项目招投标、资金使用、合同签订等关键环节，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。 华西产投党委书记、董事长、华西项管党总支书记、执行董事刘华东...
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华西金控召开2025年度中层管理人员述职述责述廉暨民主测评大会 1月26日，华西金控党委组织召开2025年度本部中层管理人员和所属子公司领导班子（含总助）述职述责述廉暨民主测评大会。华西产投党委副书记、董事、总经理，华西金控党委书记、董事长、总经理周家立出席会议并讲话，公司领导班子成员出席会议。 会上，公司本部中层管理人员及所属子公司主要负责人分别述职，与会人员对述职对象进行了民主测评。 会议指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是华西金控整体并入华西产投管理的第一个元年，面对新形势和新的职责使命，全体干部职工必须坚持以问题为导向，在总结复盘里寻短板，在剖析问题中谋对策，以动真碰硬的扎实作风和“问题不解决不撒手”的坚定决心，抓实抓细各项工作，积极推动华西金控在华西产投高质量发展的新征程中发挥更大价值、贡献更大力量。 会议强调，公司各部门及各子公司要以此次述职述责述廉为契机，持续做好2026年各项工作。一是秉持跃马扬鞭的勇气，以敢闯敢试的锐气破局攻坚。面对集团关于华西金控整体并入华西产投管理的决策部署，要勇担“首闯”之责，紧扣集团“1236”发展思路和“2333”转型方向，找准工作定位，系统谋划发展路径，以时不我待的紧迫感，在新的管理体制下迅速打开工作新局面。二是拿出抓铁有痕的力度，以真抓实干的作风狠抓落实。要建立完善的工作责任制和考核机制，明确责任分工，加强过程监督，确保各项工作有人抓、有人管、有人督，以钉钉子精神一抓到底，抓出成效。三是涵养海纳百川的胸怀，以团结协作的精神凝聚合力。要树立大局意识，摒弃本位主义，加强沟通协作，形成工作合力，共同营造团结和谐、积极向上的工作氛围。四是坚守清正廉洁的本色，以廉洁自律的操守保持良好作风。时刻保持清醒的头脑，严格遵守党规党纪和企业各项规章制度，贯彻落实集团“清风护企”专项行动...
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华西金控召开党委理论学习中心组2026年第一次（扩大）学习会专题宣贯集团第四次党代会精神 为深入学习贯彻华西集团第四次党代会精神，统一思想，凝聚共识，明确方向，1月6日，华西金控召开党委理论学习中心组2026年第一次（扩大）学习会，专题宣贯集团第四次党代会精神。华西产投党委副书记、董事、总经理，华西金控党委书记、董事长、总经理周家立主持会议并讲话。华西产投、华西金控党委委员、纪委书记余文琪；华西产投党委委员候选人、财务总监吴非；华西金控领导班子成员、各部门负责人、各子公司领导班子成员、各党支部书记（副书记）参加会议。 会上，周家立全面传达了集团党委书记、董事长马林在集团第四次党代会上所作的报告及在闭幕式上的讲话精神，重点解读了报告中关于“1236”发展思路、“2333”转型方向、“2+6”产业结构调整等核心内容。根据集团设立华西产投、华西金控整体并入华西产投管理的决策部署，他还联系实际，重点传达学习了报告中关于华西产投功能定位、职责使命等方面的内容。周家立强调：华西产投被集团赋予打造“投资运营业务新高地”的重大使命，是集团实现“建往运转，双轮驱动”、向城市运营综合服务商转型的关键载体，是华西转型发展的“助推器”。同时要以华西产投为服务平台，持续丰富供应链金融、项目融资、保险等金融服务，持续提升建筑金融服务产业水平。全体党员干部职工必须充分认识集团交给华西产投和华西金控的责任担子，自觉把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。 就接下来深入贯彻落实集团第四次党代会精神，周家立提出三点要求：一是要提高政治站位，深刻理解集团第四次党代会的重大意义。集团第四次党代会是在“十五五”开局之年、华西迈向高质量转型发展新征程的关键节点召开的一次举旗定向、凝心聚力的重要会议。全体党员干部职工要充分认识此次党代会的重大意义，从讲政治的高度去理解、去拥护、去执...
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03
为全面提升公司青年后备人才的综合素质和工作能力，10月29日—31日，公司组织开展“金控雏英”青年后备人才2025年度专题培训。公司青年后备人才及近两年入职的青年员工共38人参加培训。公司党委书记、董事长、总经理周家立为本次培训作开班动员讲话。他指出，要明确培训目的，努力提高能力素质；要做好学习转化，不断提高工作水平；要遵守培训纪律，确保本次培训效果。希望全体学员通过这次培训，在思想政治上、能力素质上、工作质效上都有新的提升，以更加饱满的热情投入到公司改革创新发展中来。四川天府高级经理学院有限责任公司副总经理黄晶代表本次培训承办方致辞。保险经纪公司总经理助理戴浩作为本次培训班班长作表态发言。为加强青年员工的思想政治教育，本次培训设置了《习近平总书记关于青年工作的重要思想》《沙盘模拟：峥嵘岁月之伟大长征路》两门课程，教育引导学员们坚持以党的政治建设为核心，深学细悟党的创新理论，让学员们“身临其境”地感悟革命先辈们于困境中不屈不挠的斗争精神和中国共产党勇往直前的坚定理想信念。《产业投资创新趋势》《以建筑金融工具降本增效促发展》围绕国企投资行业发展背景、投资决策理念及投资项目分析实务、供应链金融创新工具和投资风险防控等内容，让学员们深入了解当前国家宏观经济走向、产业投资新趋势以及新形势下投融资模式的创新举措等，进一步提升了学员们的业务水平和创新实践能力。《数字化赋能高质高效办公》让学员们详细了解了DeepSeek、豆包、Kimi等AI工具在公文写作、PPT制作、会议记录等办公场景的使用，帮助学员们以数字工具为抓手持续提高工作效率。《以礼塑信——金融场景下的商务礼仪》让学员们对商务形象、商务会面、商务接待等方面的基本规范有了更深入的认知，提升了大家在职场中的礼仪修养和综合素质，进一步加强企业形象建设。培训期间，学员们在认真聆听老师授课的基础上，还围绕培训内容，结合工作实际和所学所悟...
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为深入学习贯彻习近平法治思想，全面落实集团2025年度法治合规工作会精神，根据集团《关于开展2025年度“送法进基层”活动的通知》有关工作安排，9月25日至26日，公司开展“送法进基层”系列活动，把政策、法规、案例送到一线，累计覆盖干部职工100余人次。公司邀请常年法律顾问以《城投平台名单制管理与退平台政策解析》为题，用“理论+案例+实操”形式，围绕“地方政府融资平台名单管理、名单管理实务操作、城投平台退出对公司业务开展的影响及合规建议”等板块展开讲解。答疑环节，针对实操过程中涉及的“如何快速查询平台名单”“退出类平台授信风控要点”等高频问题，讲师们给出可操作建议。为系统解读新《公司法》核心变化，公司开展了新《公司法》专题培训。主讲人重点围绕“实缴制度变革、股东催缴失权制度、发起人的资本充实担保责任、减资制度改革”四个方面内容展开培训，并结合风控合规部前期开展的实缴不足风险排查结果，现场发放《关于限期落实注册资本实缴义务的风险提示函》，实现普法教育精准滴灌。按照省司法厅、省国资委、省总工会、省妇联《关于推荐观看电影以法之名的通知》及集团《关于开展普法观影活动的通知》要求，公司联合华西数产组织双方干部职工观看普法影片《以法之名》，沉浸式感受“法律援助、公益诉讼”的法治力量，引导干部职工树立遇事找法、解决问题靠法的法治思想。
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在成都第12届世界运动会举办过程中，华西金控组织所属华西保险经纪，以全方位、专业化的保险保障服务圆满完成赛事支撑任务，近日分别收到世运会执委会保障部发来的感谢信，彰显了华西金控及华西保险经纪在重大赛事保险保障领域的专业能力与国企担当。自2024年12月中标本届世运会服务项目以来，华西金控高度重视，组织华西保险经纪迅速组建一支由专业骨干构成的服务团队和党员突击队，构建“华西金控党委—保险经纪党支部—现场党员突击队”层层指导、层层支撑、层层负责的组织保障体系，以党建引领促进服务质效提升。在与保险公司沟通协调及应急事件处置中高效响应，实现保险咨询、风险防控、理赔协调的闭环管理，为赛事成功举办提供了坚实保障。期间，华西金控党委书记、董事长、总经理周家立专程拜访世运会执委会相关领导，对方一致认为华西人工作很“用心”，对华西很“放心”，展现了国有企业应有的专业水准、务实作风和担当精神。近年来，华西金控及所属华西保险经纪依托华西集团“建设+保障”的全链条参与模式，精准匹配赛事场景化保障需求，已相继深度参与成都世乒赛、成都大运会、成都世运会等多场大型国际赛事保险保障工作，积累了覆盖赛前筹备、赛时运行、赛后收尾的全周期、全流程服务经验。此次收到感谢信既是世运会执委会对华西专业服务能力的高度认可，更是华西履行国企社会责任、服务重大赛事活动的生动体现。今后，华西金控及所属保险经纪将持续深化“保险+科技+服务”模式创新，把重大赛事服务经验转化为产业链金融服务能力，为推动成都建设世界赛事名城贡献更多华西力量。
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2025
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08
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8月1日，华西金控召开2025年上半年经济运行分析会，认真总结公司上半年经济运行情况，分析当前形势和存在的问题，提出下半年工作思路和措施。集团党委委员、总会计师欧阳华杰出席会议并讲话，集团资金管理中心副总经理蔡俊参加会议。欧阳华杰听取了公司上半年相关工作汇报，对公司上半年经济运行取得的成效表示肯定，结合集团当前产业发展新态势，对公司下一步工作提出三点要求：一是要坚定信心，全力以赴完成全年目标任务。要坚持稳中求进工作总基调，在确保资金安全的前提下，努力完成集团下达的利润总额、营业收入等核心经济指标，为集团发展多作贡献。二是要强化担当，多措并举提升经营管理质效。要筑牢经营基本盘，确保公司经济运行在合理区间。要在风险可控前提下，适度扩大经营规模，创新业务模式，统筹推进内涵式发展和外延式发展，实现规模与效益的协同增长。三是要前瞻谋划，科学编制“十五五”发展规划。要立足新发展阶段和“十五五”，紧紧围绕集团打造工程承包、城市更新、融资投资运营“三个平台”的战略布局，进一步找准公司的功能定位，深化产融结合，创新“以投促融、以融促产”发展模式，提升战略思维，拓展发展格局，探索转型升级新路径。公司党委书记、董事长、总经理周家立指出，要认真贯彻落实集团2025年上半年经济运行分析会精神和集团领导提出的各项要求，把服务集团战略、落实集团要求作为首要任务，切实做到“两个提升、三项降低”。“两个提升”，一是要量质并举提升产业链金融业务发展的效能，二是要攻坚破局提升投融建业务清收的势能。“三项降低”，一是要建体系、筑屏障，降低业务风险；二是要抓过控、创新路，降低运营成本；三是要明纪律、强监督，降低廉洁风险。会议听取了公司财务总监刘任秋作的题为《利润有现金、增长有质量、风险有底线》的上半年经济运行分析报告和公司风控合规部负责人作的上半年风险管控工作专题报告，并对下半年相关重点工作作了安排部署。公司在家领...
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2025
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8月1日，华西金控召开会议，认真传达贯彻集团7月29日召开的2025年上半年经济运行分析会、2025年三季度安委会扩大会议、深入开展亏损单位及亏损项目常态治理推进会议精神。公司党委书记、董事长、总经理周家立主持会议。周家立主持传达学习了集团2025年上半年经济运行分析会议精神，重点传达学习了集团党委书记、董事长马林关于“看成效、增信心、扛责任、保目标”的讲话和集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚提出的“五个更要”具体举措。指出公司要紧跟集团发展大势，进一步深化落实“背靠集团、服务集团、助力集团”的核心理念，不断增强责任感、使命感、紧迫感，努力为集团高质量发展作出新的更大贡献。同时，还传达了集团领导在会上作的融资及资金管理、应收账款管理、市场工作专题报告内容，提出公司落实集团要求的工作措施。就深入开展亏损单位及亏损项目常态治理工作，周家立传达了集团党委书记、董事长马林在会上的讲话和《方案》中提出的总体目标、基本原则、治理范围、治理重点工作等内容，要求公司各级要提高思想认识，压实工作责任，落实领导督办，强化抓常抓长，促进公司平稳健康发展。 公司副总经理、安委会副主任黄武主持传达了集团2025年三季度安委会扩大会议精神和集团党委书记、董事长、安委会主任马林在会上的讲话，指出公司各级要严格落实安全管理责任，加强安全隐患排查，坚决防范安全事故发生，以高水平安全保障公司高质量发展。公司在家领导班子成员、总经理助理、副总师，本部各职能部门负责人，各子公司领导班子成员、总经理助理、财务负责人参加会议。
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06
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30
为深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，按照集团安排部署，华西金控于2025年6月期间在全公司范围内广泛开展以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为主题的“安全生产月”系列活动。6月13日，公司举行2025年“安全生产月”活动启动仪式。公司党委书记、董事长、总经理、安委会主任周家立就进一步抓好安全生产工作提出三点要求：一是要提高思想认识，深刻认识安全生产的极端重要性，压实安全生产主体责任；二是要加强宣传教育，营造安全生产良好氛围；三是要深入开展隐患排查治理，加强对重点区域、薄弱环节的巡查监管，对排查出的隐患要及时整改到位。期间，公司、各子公司通过理论学习中心组学习、主题党日活动等多种形式组织广大干部职工认真学习习近平总书记关于安全生产重要论述，组织集中观看《惊醒》等宣传警示教育片，通过理论学习与案例解读，使全体职工充分认识到安全无小事，进一步提升了全体职工的安全意识、责任意识。6月20日，公司组织职工开展安全教育活动。消防员通过实际案例给大家科普了火灾逃生、正确报警、灭火要点、常见家庭安全隐患等，带领大家参观了各类消防器械并详细讲解用途，现场展示消防水带规范使用、攀爬、速降等，职工们亲身体验了攀爬和速降，通过多样化的培训和实操演练提高了大家在紧急情况下的应变能力和心理素质。6月23日，公司联合省建筑医院联合开展“医心向党，护航健康”公益宣传培训活动。省建筑医院相关科室老师就《胸痛的防治处理》《脑卒中的防治处理》《肿瘤的常见诱因与预防》等知识进行讲解，科普常见疾病注意事项，切实增强员工疾病预防意识，并开展了海姆立克急救培训和心肺复苏培训。培训老师讲解急救要点后大家亲身体验操作，提高了公司员工面对突发事件的应急处置能力。公司所属华西保险经纪公司在活动期间大力推广安全生产责任保险（安责险），共为9家企业提供事故预防服务，排查出多条安全隐患，针对性提出整改建议，...
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2025
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在6月10日集团召开的2025年“安全生产月”活动启动仪式暨现场观摩会上，华西金控所属保险经纪公司获评集团“2024年度安全生产先进集体”，王健获评“2024年度安全生产先进个人”。这不仅是对保险经纪公司五年来坚持体系化推动安责险事故预防服务、主动护航集团安全生产实践成果的肯定，更标志着保险经纪公司在安全生产治理体系中从“风险转移”向“安全共建”的角色升级。运用保险工具协助工程项目降低事故发生概率、并降低保费采购成本是保险经纪公司一直研究的课题。自2019 年开始，保险经纪公司联合省建科院、省设计院及第三方科技公司，从建工团意险匹配防灾防损服务试点进行探索，2022年初顺应《中华人民共和国安全生产法》的修订，开发了全国首批、四川首家“建筑行业安责险事故预防服务系统平台”，并顺利上线运营。在服务多个集团重点项目后，事故预防服务获得了集团各单位的充分肯定，证明了事故预防服务项目存在的价值。2024年，保险经纪公司事故预防服务作为风险减量的典型案例成功入选四川省总工会创新成果案例库。保险经纪公司将以本次集团表彰为契机，坚持创新发展，持续深化事故预防服务的统筹和全面落地，利用自身建筑与保险的专业组合优势，不断优化服务流程，提高服务质量，助力集团更加安全稳健发展。
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2025
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05
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为深入贯彻落实集团“1333”转型战略，着力提升中高层管理干部的综合素养与业务能力，5月26日至29日，公司圆满举办中高层管理干部综合能力提升班。公司在家领导、中层管理干部及部分业务骨干参加本次培训。开班动员： 勤学善思 提升能力公司党委书记、董事长、总经理周家立出席开班仪式并讲话，他指出，今年是“十四五”收官之年和谋划“十五五”规划之年，是集团锚定“两个定位”、打造“三个平台”、开启新一轮大发展的一年。应对新形势新挑战的关键是提高企业核心竞争力，而企业核心竞争力取决于干部队伍的学习力、创新力和执行力，这正是举办本次培训班的初衷。他向学员们提三点希望：一是坚持勤学善思，理清思路。公司中高层管理干部，要把学习当成一种需要，当成一种渴求，从自身实际出发，确立明确的学习目标，坚持科学的学习方法，养成持之以恒的自觉学习习惯，让学习真正成为一种工作生活的方式。二是坚持立足职责，提升能力。要将学习成果有效转化为推动工作开展的正确思路和有效措施，把准公司在集团建筑全产业链当中的着力点，在产业链金融、投融资、金融服务等业务领域努力创造出新的业绩。三是坚持严格自律，注重作风。培训中要将工作状态转变为学习状态，由干部身份转变为学员身份。要利用好这次学习机会，分享学习心得和成功经验，营造紧密无间、互帮互促、积极向上的学习氛围。课程聚焦：紧扣实际 多维赋能本次培训充分结合公司经营管理实际，邀请五位不同领域的专家教授，围绕《两会精神解读与当前宏观经济形势分析》《国企管理干部领导力的五项修炼》《“降本增效”之企业运营规范与成本控制》《城市更新与城市综合开发模式解析》《城市更新项目投融资》等专题为学员作授课辅导，从“理论+实践”“政策+市场”的多维角度出发，为学员提供全方位的知识补给，帮助学员汲取前沿知识，激发创新思维，实现专业能力与综合素质的双提升。现场研学：拓宽视野 学思践悟29日，公司组织学员们前...
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“身临其境”创新体验 提升防灾减灾能力——华西金控开展安全教育活动 为深入学习贯彻习近平总书记关于防灾减灾救灾重要论述精神，进一步加强公司员工对自然灾害的认识，提升防灾减灾能力和应急处置能力，4月24日—25日，华西金控组织公司成都和深圳两地员工开展安全教育活动。 25日，华西金控副总经理、安委会副主任黄武带队前往四川省防震减灾教育馆开展安全教育活动。在讲解员的带领下，大家依次参观了馆内感受灾害区、认识灾害区、防灾自救区等展区，深入了解各类灾害的特点及防范措施。在参观过程中，大家了解了暴雨、雷电、滑坡、泥石流、地震、火灾等灾害的成因及危害性；亲手搭建小木屋，感受不同地震波的危害；观看灾害小剧场，真实的情景模拟，以最直观最震撼的影像、触摸等方式“身临其境”地感受灾害的恐怖与无情，更深刻认识到消防安全的重要性；体验密闭空间逃生、居家火灾自救、地铁火灾逃生、地震避险，在模拟场景中学会如何应对常见突发事件，学习自救互救等各项逃生技能，全面提升自我保护能力。 24日，深圳保理公司组织员工前往南山安全教育体验馆开展安全教育活动，通过沉浸式体验与实操培训，切实增强员工安全防范技能。 通过本次安全教育活动，大家不仅全面学习了各类常见灾害的防范知识，更通过亲身体验掌握了实用的自救互救技能。这种理论与实践相结合的学习方式，有效提升了公司员工的安全意识和应急处置能力。今后，华西金控将持续加强安全教育工作，定期开展各类安全教育活动，为公司高质量发展筑牢安全屏障。
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2025
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华西金控召开一届四次职代会暨2025年工作会 1月17日上午，华西金控召开一届四次职工代表大会暨2025年工作会，全面总结公司2024年各项工作，分析当前面临的形势任务，贯彻落实集团决策部署，安排公司2025年重点工作。集团党委委员、职工董事、工会主席杨海军出席会议并讲话。集团工会副主席、工会办公室主任李海深，股份公司财税管理中心副总监李海燕参加会议。 杨海军对华西金控圆满完成集团下达的2024年营收、利润指标表示祝贺，对公司一年来服务助力集团所做出的努力和取得的成效表示肯定，对公司全体干部职工一年来的辛勤付出表示感谢。他表示，自2020年集团第三次党代会以来，华西加快改革发展步伐，于2022年提前一年实现“千亿华西”，2023年实现数字经济年交易额超千亿，进入“双千亿”时代。下一步，华西集团将按照省委省政府的决策部署和省国资委的安排，落实我省“1+8”重点领域改革工作，进一步将华西打造成四川“建筑强省”战略的龙头领军企业集团。 面对集团良好的发展机遇和发展大势，为推动华西金控改革发展取得更大成绩，杨海军对公司下一步工作提出四点意见：一是要进一步做好服务。要始终牢记集团设立华西金控的初心和自身肩负的使命，按照公司的功能定位，为集团主业高质量发展提供更全面深入的金融服务，在服务集团主业、助力集团发展上做出更大的贡献。二是要进一步创新思路。创新是引领发展的第一动力，要围绕集团建筑全产业链和主业主动去思考、去行动，脚步不停，创新推出更多具有核心竞争力的业务模式，体现华西金控的价值。三是要进一步抓好管理。管理是永恒的主题，要锲而不舍控好风险、控好成本、抓好清欠。要整合资源、形成合力，加大力度推进投资款回收工作。四是要进一步做好发展规划。20...
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2024
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学习赋能强本领 以学促干提质效 | 华西金控组织开展2024年“金控雏英”青年后备人才能力素质提升培训 为加强公司青年后备人才队伍建设，全面提升青年后备人才综合能力素质，12月2日—11日，华西金控分3期组织开展2024年“金控雏英”青年后备人才能力素质提升培训，公司40余名青年后备人才参加此次培训。 为让青年后备人才深入学习领会当前党中央方针政策和省委、集团决策部署，公司党委委员、职工董事、工会主席刘远斌为大家作党的二十届三中全会精神和省委十二届六次全会精神宣贯培训，同时进一步传达学习集团三届党委第153次、155次（扩大）会议精神。刘远斌指出，公司青年后备人才要加强当前形势任务的学习了解，坚定信心，在行业大改革大转型中增强使命担当意识，凝心聚力为集团和华西金控的进一步改革发展作出自己应有的贡献。 公司邀请西南财经大学金融学院教授、四川省优秀教师解川波为大家作解读培训。解教授从党中央今年出台的一揽子经济、金融政策出发，围绕当前宏观经济、面临的机遇和挑战以及全球经济发展趋势等方面，分析了今后一段时期的经济形势和预期任务，详细解读了发展新质生产力、推进高质量发展的内涵和重要意义，阐述了建筑行业数字化智能化绿色化的转型发展趋势。 公司邀请成都中医药大学附属医院主任医师、四川省医学传播学会精准医疗科学传播分会会长余华教授，以“坚韧铸就美好，青春引导未来”为题为大家作培训。余教授通过知识讲解、实例分享、现场互动等方式，就青年员工如何充分认识工作的意义、保持积极向上的精神状态、具有良好逆商和抗压能力等方面给大家上了一堂别开生面的心理健康课，为大家提供了“悦纳、健康、积极、意义、目...
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2024
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集团外部董事韩瑜一行到华西金控调研指导 11月27日，集团专职外部董事、外部董事召集人韩瑜带队到华西金控调研指导工作。集团兼职外部董事张文峰、张世保、田华茂，董事会秘书顾金戈，战略与投资管理中心总经理陈超，华西金控党委书记、董事长、总经理周家立及在家领导班子成员，集团综合管理中心、华西金控相关子公司领导参加调研。华西金控党委书记、董事长、总经理周家立对集团长期以来给予华西金控的关心支持表示感谢，就公司董事会运行、主要业务开展、风险防控等情况进行了详细汇报。党委委员、副总经理蒋东东，财务总监刘任秋分别就分管工作进行补充汇报。听取汇报后，集团外部董事对华西金控在业务拓展和助力集团主业发展方面所作出的努力及取得的成效给予了充分肯定，并对华西金控下一步发展提出了四点意见：一是要继续聚焦集团主业，围绕集团高质量发展，找准发展定位，增强核心功能，成为具有核心竞争力的企业；二是要加强董事会建设，优化“三重一大”决策事项清单，充分发挥董事会功能作用；三是要加强合规建设和业务风险管理，做好存量业务风险管控；四是要紧盯关键工作，高质量完成全年目标任务。
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8月16日上午，华西金控召开2024年上半年经济运行分析会。集团总会计师田世云出席会议并讲话，股份公司财税管理中心主管王婧随同参会。公司在家领导班子成员、总经理助理、副总师，本部各职能部门负责人，各子公司领导班子成员、总经理助理、财务负责人参加会议。其他员工分会场和外区单位视频参会。 会议先后听取了公司财务总监刘任秋作的上半年经济运行分析报告，公司党委委员、职工董事、工会主席刘远斌作的上半年人力资源管理工作报告和党委书记、董事长、总经理周家立作的上半年工作报告，认真总结公司上半年经济运行情况，分析当前形势和存在的问题，提出下半年工作思路和措施。 田世云传达了集团2024年上半年经济运行分析会议精神，对公司下一步工作提出四点要求：一是要进一步厘清公司产业链金融的定位，助力集团主业发展和防控风险，在集团延链补链强链中发挥更有效的作用。各业务板块要围绕服务助力集团，强化思考，加强创新，拿出行之有效的工作方案。二是要夯实责任抓清欠。抓清欠是公司目前最主要的任务之一，要高度重视，特别要抓好投资项目的清欠工作。要明确指标、明确考核，将清欠工作分解落实到分管领导和具体责任人，与绩效考核严格挂钩。三是要创新思路控成本挖利润。对人工成本，要严格控制，并思考构建“小前台、大中台、强后台”管理模式，把现有人员盘活、用活，确保“放得开、管得住、收得拢”，最大程度提高人效；对资金成本，要从“量、时间、利率”三个方面平衡考虑，主要从降低信贷的“量”入手，以更大的清欠回款促进信贷总量的逐步减少。四是要稳信贷保刚兑。要合理安排资金，加强还款筹划和资金支付管控，积极与金融机构探索合作共赢新模式，争取存量信贷稳定接续。 周家立指出，要认真贯彻落实集团2024...
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7月26日下午，公司召开2024年新员工见面会暨入职培训会。公司在家领导、副总师、各部门负责人，子公司主要负责人，2024年和2023年入职的新员工参加会议。公司党委书记、董事长、总经理周家立代表公司对新员工加入华西金控大家庭表示热烈欢迎，并对新员工寄予殷切期望：一要迅速转变角色，融入公司。要迅速从“学生”转变为“员工”，全面融入到公司中，在工作上、学习上、言行上按照集团和公司规章制度从严要求自己，认真学习践行“善建”企业文化，尽快适应岗位，迈好职业生涯第一步。二要有良好的心态，戒骄戒躁。要保持谦逊和耐心，主动适应新环境，培育独立、坚韧的品格，沉下心来，踏踏实实从小事做起、从基础工作做起，不断地学习、积累。三要立足本职岗位，甘于奉献。要充分理解公司“背靠集团、服务集团、助力集团”的核心理念，把自身的成长与公司和集团的发展紧密联系在一起，拿出主人翁精神，认真完成好每一项工作任务，努力拼搏奉献。四要不断提高素质，忠诚感恩。要珍惜机会，对公司多一份忠诚之心、感恩之心，遵章守纪，明理诚信，团结友善，努力做一个高素质的人、做一个有新风气新风尚的人、做一个有责任担当的人，让家人放心、让公司认可。公司在家领导、副总师依次为新员工寄语，勉励他们在集团和公司这个大舞台上发挥才干、不断成长进步。会上，新员工们集中观看了公司宣传片；2024年入职的新员工代表范致远分享了入职感想，展现了新员工的朝气蓬勃和意气风发；2023年入职的新员工代表蒲霄玥分享了入职一年来的工作感悟体会，为2024年新员工树立了榜样，情真意切地激励着2024年新员工。6对2024年师徒对子签订了《导师带徒活动师徒协议书》，开启了薪火相传、奋楫远航的新征程。之后开展了内容丰富的新员工入职培训，通过“善建”企业文化、公司概况、治理结构、业务板块、员工行为规范、职业素养、心理健康、正确的价值观培养、请休假制度、安全管理、风控管理、...
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结合2024年全国安全生产月“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，为进一步增强员工消防安全意识和应急处置能力，6月21日上午，公司邀请成都市利民消防宣传中心开展了消防知识培训暨消防应急演练活动。公司副总经理、安委会副主任黄武出席活动。利民消防宣传中心罗教官通过生活中的典型火灾案例，运用图片和视频方式详细讲解了基本的消防安全知识，包括火灾发生原因、如何预防火灾，火场逃生以及急救方式方法等内容，强调了“人防+物防”、掌握安全应急常识和自救互救能力的重要性。为进一步提高职工面对突发火灾的应急处理能力，消防知识培训后组织开展了疏散演练和灭火演练。参训人员按照疏散路线快速地撤离到安全区域后，在教官的演示和指导下依次进行了灭火实操，进一步提高员工在日常工作生活中的灭火救灾能力。之后，参训人员集中观看了安全警示教育片。黄武对本次培训演练进行了总结点评，对安全工作提出两点要求：一是夏季是火灾事故多发期，各部门、子公司要紧盯夏季消防安全隐患排查整治，时刻敲响消防警钟，畅通生命通道，筑牢公司消防安全“防火墙”；二是提高安全生产水平，落实全员安全生产责任制，以此次消防知识培训和消防应急演练为契机，持续加强消防安全教育，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。本部职能部门和各子公司安全管理人员、职工代表参加培训演练活动。
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6月7日下午，公司举行2024年“安全生产月”活动启动仪式。公司党委书记、董事长、总经理、安委会主任周家立出席启动仪式并讲话。会上，与会人员集中观看了2024年“安全生产月”主题宣传视频和相关警示视频；宣读了公司2024年“安全生产月”活动方案；公司副总经理、安委会副主任黄武对今年“安全生产月”活动做动员讲话，要求公司各级要充分认识安全生产的重要性，深入贯彻活动主题，突出重点、强化宣传，为员工筑牢安全防线，形成人人讲安全、个个会应、人人关注生命通道、自觉畅通生命通道的良好氛围。周家立宣布公司2024年“安全生产月”活动正式启动，就进一步抓好安全生产工作提出三点要求：一是要提高思想认识，时刻绷紧安全这根弦，牢固树立安全发展理念，持续压紧压实安全生产主体责任。二是要加强宣传教育，充分利用“安全生产月”活动这一契机加强宣传，使安全理念深入人心，不断增强员工的安全意识。三是要强化措施执行，切实提高风险隐患排查治理水平，开展风险分级管控与隐患排查治理活动，及时消除事故隐患，抓好年度安全生产重点工作落实。公司在家领导，本部职能部门负责人，子公司主要负责人、分管安全领导和安全管理人员参加启动仪式。