2019年1月11日上午,四川华西金融控股股份有限公司（以下简称“金控公司”）召开了干部大会，宣布集团关于成立金控公司党委、纪委，充实领导班子的决定。集团党委副书记钟晓出席会议并讲话。
会议由集团党工部部长喻敏主持，集团组织部高级主管李春梅宣读了有关文件：集团党委研究决定投资公司整体并入金控公司，成立中共四川华西金融控股股份有限公司委员会、中共四川华西金融控股股份有限公司纪律检查委员会；苟利民任中共四川华西金融控股份有限公司委员会委员、书记；余文琪兼任中共四川华西金融控股份有限公司委员会委员、纪委书记；宋继文为中共四川华西金融控股份有限公司委员会委员候选人；宋继文、黄武为金控公司副总经理候选人，并按程序办理。
苟利民、余文琪、宋继文、黄武四位履新同志相继作了表态发言，大家一致表示衷心拥护和坚决服从集团党委的决定，今后将团结公司班子，统一思想，履职尽责，相互支持，形成合力，共谋发展。要领导广大干部员工，发扬善建精神，解放思想、创新工作、锐意进取，推动公司不断地创新发展。
钟晓书记代表集团党委讲话，并代表集团公司向四位同志的履新表示衷心的祝贺。她指出这次成立金控公司党委、纪委，对公司领导班子进行充实调整，是集团党委着眼于集团整体战略布局和长远发展，通盘考虑、充分酝酿、慎重研究做出的决定，充分体现了集团公司对金控公司领导班子和干部队伍建设的重视和关心。希望大家把思想和行动统一到集团公司的决定上来，积极主动促进合并整合工作的开展，在以苟利民同志为班长的领导班子的带领下，以此次整合为良好开端和发展契机，同心同德、奋力开拓、积极作为，推动金控公司实现高质量快速发展。
钟晓指出，这次整合重组既是按照中央和省委、省国资委深化国企改革的决策部署，做强做优做大国有企业的具体实践，也是集团公司转方式、调结构、促升级的重要举措，这也是贯彻落实新发展理念、遵循市场经济规律、适应市场发展需要的必然选择。此次投资公司、金控公司的合并重组将有效地强化集团投融资、建设业务能力，大力提升金融投资实力和防范风险能力，更好的获取战略机遇，推动实现集团既定的战略发展目标。此次整合也有利于充分整合资源、凝聚竞争优势。金控公司具有较强的投融资能力和类金融属性，投资公司具有较强的工程施工管理能力，两家公司的合并能形成1+1＞2的业务优势互补，迅速提升财务、生产经营及人力资源三者协同效应，为集团创造更大的经济效益。此次整合也有利于深入推进集团改革、转型升级发展。金控公司通过近三年的发展已经初具规模，积累了丰富的资本运营经验，在投资公司施工管理业务整合并入后，将大大地增加产融投一体化能力，有利地带动集团主业板块快速升级发展，加快推进集团改革发展的进程。整合后金控公司将作为集团公司投融资业务平台有利地带动集团公司金融业务发展和集团公司的转型升级，我们希望全体干部职工充分的认识到整合对集团未来发展的重大意义，进一步统一认识、形成合力，努力强抓发展机遇，坚定做强做优做大金控公司的信心和决心。
钟晓要求，一是要提高政治站位，坚决贯彻执行上级的决策部署。整合后公司新党委班子要继续保持优良作风，毫不动摇的维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，维护党中央权威和集中统一领导，自觉地在政治上、行动上与党中央保持高度一致，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”；要坚定不移的贯彻中央、省委和集团党委关于企业党建工作的各项部署要求，把学习习近平总书记重要讲话与贯彻落实省委十一届三次、四次全会精神结合起来，推动转化为深化我们公司改革发展的思想动力和行动指南，确保上级各项要求部署在公司的落地落实，为全面推动集团高质量发展贡献力量。要持之以恒的加强党风廉洁建设，深入贯彻落实中央八项规定、省委省政府十项规定，扎实开展纪律教育，强化执纪监督，尤其是初步重组期间要加强对公司重要岗位、重点人员、关键环节的纪律约束，始终把纪律规矩挺在前面，努力营造风清气正的干事创业的环境。
二是要加强党的领导，全面落实从严管党治党责任。要落实党建工作责任，坚持党的建设与我们企业改革“四同步”、“四对接”的要求，将党建工作要求写入新的公司章程。要严格对照省委下发的国企党建39项重点工作任务，建立基础台账，认真贯彻集团《实施国有企业党建“强基固本提升工程”工作方案》要求，推进落实确保党的组织工作和凝聚力全覆盖，同时要强化公司的治理，把党的领导和公司法人治理结合起来，完善公司的法人治理结构，建立健全公司领导班子议事规则和决策程序，规范公司的重大决策行为，着力构建高效运转、规范运作、有效制衡的治理体系。确保党委发挥作用，要推进人才强企，坚持把党管干部、党管人才原则、人才作为第一资源的理念全面体现到公司的决策和经营管理当中。要广泛的凝聚一大批政治素养高、能力素质强的优秀年轻人才，逐步改善干部的人才结构，金控公司要按照精干高效、以人为本的原则，落实好人员的整合工作，进一步健全完善人事管理和薪酬考核体系，充分调动员工工作积极性，为公司发展提供强有力的人才保障和智力支持。
三是要强抓发展机遇，推动实现金控公司做大做强。在新的起点上，要认真对照集团的工作要求，积极保持昂扬的斗志，用新的发展理念来统领金融板块发展大局，全面谱写金控公司发展的崭新篇章。要顾全大局，确保整合平稳有序，这次整合是关系集团长远战略布局的重要举措，我们金控公司的班子成员和广大干部职工都要充分的认识和理解这次整合的意义，顾全大局、以身作则，服从工作的需要、服从组织的安排，抓好人员的安排、股权的划转、债权债务的合并等工作，切实理清工作头绪、分清轻重缓急、搞好统筹兼顾，做好整合工作和生产经营两手抓、两不误、两促进；要优势互补，抓住发展机遇，结合主业特点和行业要求，有效管理好和使用好各种资源，合理的申请一些金融牌照，更好的服务集团的发展。也要立足当前，着眼于长远，科学的构建业务协同发展的新机制，完善好PPP、F+EPC等项目的产业链，迅速的打开市场新局面。
钟晓指出，在集团1235战略规划中，将金融投资板块作为六大板块之一，是体现了集团着力发展金融投资业务的信心和决心。要借本次合并整合的契机，拓宽多层次的资本市场，探索研究新的融资模式，优化金融资本的结构，提高资金使用效率，特别是要放大资本的功能，不断的做大做强做优，为集团打造成为国有资本投资控股公司提供金控强大的驱动力。集团对金控公司充实调整后的新班子寄予了厚望，也对金控公司未来发展充满了信心，希望大家以后在以苟利民同志为班长的班子的带领下，进一步解放思想、创新工作、锐意进取，持续推进金控公司高质量发展，为推动集团实现1235战略，打造百年老店、千亿华西和中国一流建设集成商做出我们新的更大的贡献。
金控公司领导班子、中层正职，四川华西集团投资有限公司中层正职参加干部大会。